Centros archivos - Instituto de Atención Social y Sociosanitaria

Centros

Cruz del CAMP Reina Sofía

El CAMP Reina Sofía ha ganado el segundo premio del XXIII CONCURSO CRUCES DE MAYO “CIUDAD DE LAS PALMAS DE GRAN CANARIA”, organizado por la Concejalía del Distrito Vegueta.

El certamen se ha desarrollado hoy 7 de junio en la plaza de Santo Domingo en Vegueta, participando numerosos colectivos, centros educativos y asociaciones. Para dicho certamen el jurado ha valorado el esfuerzo, creatividad, ejecución y tradición en la elaboración de todas las cruces.

Al CAMP Reina Sofía se le otorga el segundo premio en la modalidad de colectivos donde todos los elementos para la elaboración de la cruz son de material vegetal de tradición canaria (hojas de platanera, tela de saco y siemprevivas). En su elaboración han participado personal cuidador, monitores y usuarios del centro.

Cruz presentada por el CAMP Reina Sofía al concurso de cruces del Ayuntamiento de Las Palmas de G.C.

Centros - 06/07/2019

Taller Social de Radio

Este proyecto parte de la premisa de adentrar a las
personas participantes en el mundo de la radio como forma de integración e inclusión
social, dando a conocer el sistema básico de la comunicación introduciéndoles en la
cultura del medio radiofónico, las características, la evolución histórica. Un espacio
donde se conjuga información general con contenidos propios que les sea de su interés
en diferentes formatos. En la programación se intercalarán programas informativos,
culturales, música, cine, deportivos, humor, temas locales, etc., estableciendo los
apoyos necesarios para ayudar a mejorar el funcionamiento cognitivo, las iniciativas y la
autoestima de quienes participan

Podcasts:

El Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer

Navidad

Día del libro 2019

Primer encuentro senior

Día Mundial de la Salud Mental 2019

El Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer (El Pino)

El Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer (Casa del Mar)

Navidad (Casa del Mar)

Navidad El Pino

Día del libro 2019 (1)

Día del libro 2019 (2)

El Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer (Telde)

Campaña vida saludable

Cuento de Navidad del Taller de Radio CO de Telde

Día Internacional del Síndrome de Down

Día del Libro. Taller Social de Radio de los CDRPS de Gran Canaria

Centros / noticias - 05/29/2019

II Plan de Infraestructuras SS solar residencia Teror

El II Plan de Infraestructuras Sociosanitarias dota de nuevas plazas residenciales y de centro de día al municipio de Teror

En un plazo de 2 años se construirá en el municipio gran canario de Teror una Residencia de Mayores y un Centro de Día, un proyecto que ha sido financiado por el Cabildo de Gran Canaria mediante una subvención de más de 2,5 millones de euros y que se incluye en el II Plan de Infraestruturas Sociosanitarias.

En total Teror contará con 66 plazas de las cuales 36 serán residenciales, con posibilidad de ampliación hasta 72, y 30 serán para el centro de día. Ambos centros se ubicarán en unos terrenos de 1.500 metros cuadrados de superficie cedidos por el Club de Recreo y Cultura “El Mesón” ubicados en el Camino del Mesón, en el barrio de San Matías.

Uno de los objetivos principales del II Plan de Infraestructuras Sociosanitarias de Canarias es crear nuevas residencias donde haya más lista de espera o donde no haya recursos existentes, como es el caso de Teror. Los nuevos centros, que formarán parte de la red de servicios sociosanitarios de Gran Canaria, se presentan como una respuesta a las demandas de muchas familias que se ven en la necesidad de contar con apoyos sociales y sociosanitarios para el cuidado de sus familiares. “Hemos estado mucho tiempo esperando a que la Residencia y el Centro de Día fuera una realidad. Hasta ahora las personas mayores que pedían plaza en una residencia la obtenían en centros que estaban fuera del municipio”, cuenta Vanesa Cabrera, concejala de Servicios Sociales del Ayuntamiento.

Además, el II Plan de Infraestructuras Sociosanitarias contempla la compra de un inmueble en Teror de 200 metros cuadrados que se modificará para crear 12 plazas destinadas a personas con discapacidad psíquica.

El desarrollo de este Plan cuenta con una inversión por parte del Gobierno de Canarias que asciende a un total de 161.150.000 euros. Para la isla de Gran Canaria se contempla una inversión de 90 millones de euros de los que el Cabildo de Gran Canaria aportará 40 millones. La propuesta del Cabildo de Gran Canaria es alcanzar entre 2018 y 2020 la cifra de 1.453 plazas nuevas, aumentando de esta forma la oferta pública actual para la atención de personas mayores y personas con discapacidad.

Centros / Dependencia / Mayores / noticias - 10/04/2018

Continúa el proceso de implantación del Modelo de Atención Centrado en la Persona (ACP) en la Residencia de Taliarte y el CSS El Sabinal

Dar una atención personalizada a las personas usuarias de los centros; fomentar la cercanía entre la persona que cuida y las personas que viven en los centros; priorizar las preferencias de la persona, así como su historia de vida… Estos son algunos de los objetivos que se persiguen con el cambio de modelo de atención actual por el Modelo de Atención Personalizada que se está implantando en algunas plantas de la Residencia de Taliarte y del Centro Sociosanitario El Sabinal.

Esta iniciativa partió de la Consejería de Política Social y Accesibilidad y del propio Instituto de Atención Social y Sociosanitaria desde la Unidad Técnica de Evaluación y Calidad (UTEC) la ha puesto en marcha en coordinación con la Fundación MATIA y con las direcciones de ambos centros como una forma de poner en valor los centros públicos.

En el último trimestre el equipo de la Fundación MATIA se reunió con el equipo directivo y el personal de los dos centros para valorar cómo ha ido el proceso de intervención guiado a través del que se ha implantado el Modelo de Atención Centrado en la Persona (Modelo ACP) en dichos centros durante algo más de un año.

La valoración de Miguel Leturia, responsable de Consultoría y Asesoría Técnica de la Fundación MATIA, es positiva. Principalmente porque se trata de una intervención “con un inicio de palnteamiento de transformación del modelo de atención, un cambio en profundidad muy complejo de llevar adelante”. Una transformación que, además, es muy difícil de implantar en general porque se trata de centros muy grandes con sistemas muy estructurados, razón por la que la UTEC decidió comenzar en una unidad en El Sabinal y en la planta 2 de Taliarte.

“Con este modelo la organización se adapta a la idiosincrasia de cada persona, dentro de lo que es posible, respetándola como una persona capaz detomar decisiones y de elegir lo que quiere”, explican desde la Fundación. Por eso, una parte fundamental del proceso es formar al personal –primero a un equipo promotor y luego al resto del personal-, hacer un diagnóstico sobre el punto en el que se encuentra el centro y planificar los objetivos. El proceso de cambio es complejo porque requiere conocer el modelo, tener, además, una actitud de cambio y debe poder continuarse en el tiempo.

Gracias al trabajo y al esfuerzo de la directiva y del resto del personal de los centros, se cierra la etapa con éxito ya que se ha conseguido cumplir con los objetivos previstos: sensibilizar la necesidad de cambio, ir modificando algunas prácticas profesionales; ir cambiando algunos temas del ámbito organizativo y considerar los entornos y los ambientes en el bienestar de las personas que viven en los centros.

Centros / El Sabinal / Taliarte - 07/24/2018

Finalizan las obras de embellecimiento de los jardines de la Residencia de Taliarte

Las personas usuarias de la Residencia de Taliarte ya pueden disfrutar de los jardines, cuyas obras comenzaron a finales de 2017. El objetivo principal de esta remodelación era conseguir un espacio más amable y accesible para que pudieran disfrutarla tanto las personas en la residencia, como también los familiares que los vistan.

Es por ello por lo que el nuevo espacio cuenta con zonas de sombras, zonas de juegos, zonas ajardinadas y de paseo totalmente accesibles. Las obras, que han sido financiadas por el Instituto de Atención Social y Sociosanitaria con 340.000 euros, se han realizado en los 1.500 metros, aproximadamente, que ocupan los jardines.

Aparatos de gerontogimnasia

Se ha dispuesto una zona de aparatos de gerontogimnasia para uso y disfrute de las personas residentes a través de la que se pretende fomentar el ejercicio físico individual como complemento a las sesiones de fisioterapia. Destaca también una pérgola, que aporta sombra a la zona y que dispone de bancos y de suficiente espacio para pasar las tardes de verano. Además, el espacio cuenta con una zona infantil para que los niños y las niñas puedan entretenerse durante su visita.

Pérgola. Jardines de la residencia de Taliarte

Centros / Mayores / Taliarte - 07/19/2018

El Instituto de Atención Social y Sociosanitaria, a través de la UTEC, presenta el proyecto piloto “Equipos de apoyo y 3D” por el que se dota a los centros del IAS de nuevo material tecnológico

El equipo de trabajo de la Unidad Técnica de Evaluación y Calidad (UTEC) presentó la semana pasada, junto con el equipo del Servicio de Informática del IAS y Gran Canaria Accesible del IAS, el proyecto piloto “Equipos de apoyo y 3D” al personal de diferentes centros del IAS o gestionados por instituciones externas.

Este proyecto pretende dar continuidad al proyecto de equipos de apoyo para la comunicación “Tengo algo que contar” por el que se dotó a los centros propios del IAS (el Centro Sociosanitario El Sabinal y para la Residencia Taliarte Sur) de material tecnológico de comunicación aumentativa.

En esta ocasión el Instituto de Atención Social y Sociosanitaria ha adquirido material para la confección de equipos de apoyo, por un lado, y para el desarrollo de actividades, programas y talleres, por otro. El proyecto está valorado en 17.654,16 euros, incluyendo los equipos, la formación y el soporte técnico.

El material adquirido, una impresora 3D, gafas VR, dispositivos de comunicación aumentativa y un piano Beamz, permite adaptarse tanto a las necesidades particulares de las personas usuarias de los servicios y centros para personas con discapacidad intelectual y trastorno mental grave como a las personas mayores.

Estas nuevas herramientas pueden incrementar de manera significativa la calidad del servicio prestado, lo que repercute directamente en la calidad de vida de las personas usuarias de los servicios y los centros, así como en la de sus familiares, según explica Ana Vegas, una de las técnicas de la UTEC.

Presentación del proyecto “Equipos de apoyo y 3D”

Los objetivos de este proyecto son: aumentar las prestaciones, maximizar los recursos que tienen los centros y ofrecerle a las personas usuarias estos materiales en igualdad de condiciones, independientemente del centro en el que estén ingresadas. Además se consolidará un banco de préstamos de equipos de apoyo que se pondrá en funcionamiento tras una primera fase de formación al personal del IAS y al personal de centros de gestión indirecta y externa, que incluye prácticas y manejo de los dispositivos y presentación de casos prácticos.

Los equipos de apoyo estarán a disposición de los centros gestionados directa o indirectamente por el IAS, a través de un sistema de préstamo. De esta forma y, a través de las encuestas de satisfacción que los responsables técnicos tendrán que rellenar después del uso de cada material, el departamento podrá comprobar si los materiales son efectivos y si cumplen su función.

Presentación del proyecto “Equipos de apoyo y 3D”

Ventajas y desventajas

En general la presentación de estos nuevos recursos ha generado gran interés entre los diferentes perfiles profesionales. Sin embargo, se plantearon algunas dudas con respecto al acceso a los dispositivos o a la manera en la que se incorporaría en la organización del personal el uso de las nuevas herramientas.

Alba, terapeuta ocupacional en un centro de día especializado en demencia, cuenta que a día de hoy no realizan férulas ni trabajo en realidad virtual porque carecen de estos recursos pero cree que “sería favorable para los usuarios usar cualquiera de las 4 herramientas para ayudar en las actividades básicas de su vida diaria y para fomentar su autonomía”.

“Creo que el uso de estos recursos va a ser un factor fundamental para llamar la atención de los chicos y las chicas del Centro Ocupacional de Ingenio porque les motiva mucho el tema de las tecnologías y a la hora de trabajar con ellos va a ser fundamental”, explica Selenia Rodríguez.

Montserrat González, fisioterapeuta de Taliarte Norte, cuenta que le encantaría probar los dispositivos de realidad virtual con una persona que tenga fractura de cadera, lo más habitual en geriatría. “El verte en una situación que aunque no es real puedes imaginar, te estimula cognitivamente. En una rehabilitación, a nivel cognitivo y mental, la motivación del residente para verse sano es vital para la recuperación”, explica.

Tanto a Alba como a Montserrat les parece una buena iniciativa aunque entienden que habría que reorganizar el organigrama de profesionales, ya que cuentan con el factor tiempo para poder implementarlo en los usuarios de manera efectiva. “Es importante que haya dos o tres profesionales en el centro que puedan implementar estos recursos para que los otros profesionales puedan continuar con las atenciones habituales al resto de usuarios”, señala Montserrat.

Todas las solicitudes se realizarán a través de la sede electrónica, desde el técnico del centro solicitante al técnico de referencia del IAS responsable del equipamiento que se solicita, y se informará a todos los centros sobre el procedimiento concreto cuando este se haya implantado definitivamente.

Puedes acceder a la presentación picando AQUÍ.

Centros / Discapacidad / Mayores - 06/26/2018

Carmen Carrascosa: “Cuando trabajas con personas debes aceptar el punto de vista de los demás; debes saber adaptarte a los cambios, y debes ser constructivo”

Carmen Carrascosa me cuenta que llegó a Trabajo Social por puro azar con una voz dulce y pausada que parece esconder miles de sueños. Ella quería ser periodista, pero la situación económica familiar en esos momentos no era demasiado buena. Finalmente, y sin demasiada meditación, decidió estudiar lo que en ese entonces se conocía como Asistencia Social. “Esos años en el ámbito del Trabajo Social fueron muy revolucionarios; una época en la que pedíamos que la asistencia social dejara de ser puramente asistencialista, casi de beneficencia, para ser más social”, explica.

Dice que lo que le enganchó del Trabajo Social es que “ayudamos a las personas y a las familias a que busquen sus propios recursos; que sean capaces de valorarse a sí mismos y de ver todas las posibilidades que hay para cambiar y mejorar sus vidas”.

Carmen comenzó a trabajar en 1982 en un centro de personas mayores en San Bartolomé de Tirajana. Tres años más tarde pidió traslado a Taliarte donde fue trabajadora social durante veinte años. Allí creció, como profesional y como persona, en dos ámbitos muy importantes: la asertividad y la empatía. “Cuando trabajas con personas debes aceptar el punto de vista de los demás; debes saber adaptarte a los cambios, y debes ser constructivo”. Y ella de cambios sabe mucho. Taliarte nació siendo un centro para personas con poca dependencia. Allí llegaron a ser “pioneros en organización de actividades, desde acampadas hasta jornadas de todo tipo”, incluso fueron los que organizaron las primeras jornadas de Geriatría y Gerontología que se celebraron en Canarias. Luego el centro pasó a ser para personas con una gran dependencia lo que implicó cambios en todos los sentidos. Sin embargo, en Taliarte lo han tenido claro desde el principio: el secreto está en saber trabajar en equipo. “En los últimos años trabajamos con un programa informático llamado ResiPlus, una de las mejores cosas que se ha hecho en el IAS porque ha facilitado la coordinación de los profesionales del centro y hace que veamos a la persona de forma global”.

Carmen compatibilizó su trabajo con la docencia y la supervisión de alumnos de Trabajo Social en prácticas, algo que la revitalizaba. “Espero que quien siga retome el tema de la docencia porque es importante tanto para los alumnos como para el profesional que los acompaña; te ayuda a estar al día y a reciclarte”, explica.

Se casó muy jovencita con un chico del que más adelante se divorció. Con él tuvo 3 hijos que, como ella, tienen diferentes inquietudes sociales y que ya tienen su vida en marcha. Ahora que se ha jubilado empieza con ilusión un proyecto junto con su marido Manuel, a quien conoció en Taliarte y con quien ha pasado más de veinte años. “Tenemos una finquita en Agüimes y nuestra ilusión es practicar la agricultura ecológica para alimentar bien a nuestra gente”, cuenta.

Además siempre le ha fascinado pintar y escribir. Ahora que tiene más tiempo se ha puesto manos a la obra y, sin duda, lo está disfrutando. Carmen tenía muy claro que le tocaba vivir otra historia y está totalmente preparada para comerse el mundo con sus ilusiones.

Centros / Mayores / Taliarte - 05/02/2018

El II Plan de Infraestructura Sociosanitaria incrementará el número de plazas y supondrá la reforma de los recursos existentes

El II Plan de Infraestructura Sociosanitaria toma el relevo al plan puesto en marcha hace quince años cuyo objetivo era alcanzar la ratio recomendada en ese momento de 3,5 plazas residenciales por cada 100 personas mayores de 65 años. Hoy existe un déficit importante de plazas en centros residenciales, de día y de noche, para personas en situación de dependencia y, en general, a personas mayores o con discapacidad.

El nuevo plan se ha impulsado con el objetivo de dar respuesta a las necesidades de la ciudadanía canaria en relación a la atención a la dependencia, teniendo en cuenta el incremento progresivo de la población de personas mayores con alto requerimiento. La inversión por parte del Gobierno de Canarias asciende a un total de 161.150.000 euros, con una financiación a tres años, de 2017 a 2020, aunque la inversión total para la realización de este II Plan se eleva a 256.000.000 euros, incluyendo la inversión por parte de los Cabildos Insulares. En este sentido, el Cabildo de Gran Canaria financiará el proyecto con un adelanto de 40 millones de euros.

El segundo Plan de Infraestructuras Sociosanitarias hará posible la creación de nuevos centros de atención sociosanitaria, así como el incremento del número de plazas en las islas en un total de 4.460 nuevas plazas para la atención de personas mayores y personas con discapacidad. Para conseguirlo se han realizado diferentes reuniones de trabajo con los presidentes de los siete cabildos insulares con el objetivo de saber cuáles son las demandas y las necesidades en materia de atención sociosanitaria y recursos de atención residencial en cada una de las islas.

Más de mil plazas en Gran Canaria

La consejera de Política Social y Accesibilidad del Cabildo de Gran Canaria, Elena Máñez, ha señalado que la creación de estas nuevas plazas representa un 23% de incremento con respecto a la cantidad actual. “En Canarias se está haciendo un gran esfuerzo para hacer sostenible las plazas de mayores. Desde el Cabildo de Gran Canaria ponemos el 50% del coste en dependencia y el 40% en discapacidad”, explica Máñez.

En Gran Canaria se van a crear 947 plazas residenciales y 177 plazas en centros días, un total de 1.124 plazas que se repartirán entre los municipios de Las Palmas de Gran Canaria, Telde, Santa María de Guía, Teror, Arucas e Ingenio. Las obras que se van a realizar incluyen la creación de nuevos centros en parcelas cedidas por el Ayuntamiento, así como la reforma de instalaciones existentes como, por ejemplo, el Colegio Salesianos de Guía, que será un centro multifuncional, o el antiguo Psiquiátrico que albergará 216 plazas residenciales y 30 plazas como centro de día.

La consejera ha añadido que en menos de 20 años el 30% de la población canaria será mayor de 65 años y que se hace prioritaria “una planificación por parte del Gobierno de Canarias” para hacer frente a esta situación.

Centros / Discapacidad / El Sabinal / Mayores / Taliarte - 04/29/2018

La descontención, una alternativa en los cuidados sociosanitarios

La concepción de la enfermedad y de los cuidados de las personas en situación de dependencia va cambiando. En este nuevo camino se plantea si ciertas medidas restrictivas, como el uso de contenciones en los centros, puede reducirse para conseguir este objetivo. En este nuevo modelo enfocado en la Atención Centrada en la Persona, por el que la consejería de Política Social y Accesibilidad ha venido apostando, se prioriza la autonomía y la libertad de elegir de las personas atendidas.

Un gran número de personas que se encuentran en los centros de mayores o en los centros de personas con discapacidad padecen demencias y presentan alteraciones de la conducta, lo que conlleva que haya un porcentaje bastante alto de personas a las que se les aplican medidas de contención física y química en los centros. Las contenciones pueden ser físicas, como los cinturones pélvicos que te cogen entre las piernas y la cintura para evitar que te levantes, y químicas, que serían los fármacos que reducen la movilidad de la persona e inhiben sus actividades para evitar que se lesione a sí mismo o a las personas que lo rodean. Estas medidas, que se han utilizado tradicionalmente para evitar que las personas se cayeran o se hicieran daño, se han venido cuestionando dentro del sector.

Alejandro López, el director del Centro Sociosanitario El Pino, centro dependiente del Instituto de Atención Social y Sociosanitaria del Cabildo de Gran Canaria y gestionado por el Grupo ICOT que ha obtenido la certificación como el primer centro libre de sujeciones físicas y químicas, explica que se estaba generalizando el uso de las contenciones y que por eso se plantearon adoptar este modelo. Cuenta que cuando llegó al centro se encontró con que la mitad de las personas estaba atada y que el proceso de descontención ha sido largo y duro. “Empezamos en 2014 con más de cien personas atadas; algunos dormían atados en la cama para que no se hicieran daño. Ahora no hay ninguno”, añade. Este proceso ha implicado una transformación ingente tanto en el mobiliario como en la disposición de los espacios para adaptarse a las necesidades de cada persona.

Después de regular las sujeciones físicas, enfocaron la atención en la medicación y se dio cuenta de que muchas personas en el centro estaban sobremedicadas. “A una persona que tiene un síndrome depresivo se le puede dar un antidepresivo. Pero teníamos que buscar también otras alternativas”, señala. Una de esas alternativas puede ser adaptarse a los horarios del usuario. “Si una persona ha sido medicada a las 8 y ha dormido siesta, puede acostarse más tarde o levantarse, tomarse un vaso de leche y volver a acostarse”, añade.

Este cambio requiere personal formado y un cambio en la organización del trabajo, además de un cambio de mentalidad. El director de El Pino explica que al principio se encontró con la resistencia del personal y de los familiares porque pensaban que iban a caer y porque suponía un cambio total de las rutinas de trabajo. Los resultados son esclarecedores ya que en estos cuatro años no ha aumentado el número de caídas y personas que antes no se comunicaban, ahora hablan. “Estamos hablando de una revolución y de otro concepto de cuidar”, añade.

INFORMACIÓN DE INTERÉS
Centro Sociosanitario El Pino
Calle Tomás Morales, 122, Las Palmas de Gran Canaria
Teléfono: 928 292 545

Centros / El Pino - 04/28/2018

Luz Marina: “Del Trabajo Social me atrajo la posibilidad de acompañar a las familias y a los residentes en el proceso de ir transformando su situación”

El departamento de Trabajo Social es la puerta de entrada a los centros residenciales; el lugar donde se facilita información a los residentes y a sus familias sobre el funcionamiento de la residencia o sobre qué documentación es necesaria para configurar el expediente de la persona residente.. Luz Marina es trabajadora social en la residencia Taliarte Sur, uno de los centros pertenecientes al Instituto AS del Cabildo de Gran Canaria.

¿Qué tipo de asesoramiento ofrecen a las familias en el Departamento de Trabajo Social?

Solemos aclarar dudas con respecto a temas económicos de pensiones o trámites con el servicio de dependencia; informamos de citas médicas de especialistas para que los familiares vean cómo es la atención médica fuera de la propia residencia porque seguimos interconectados con el resto de servicios y especialidades del Servicio Canario de Salud.

¿Cuáles son las demandas y necesidades que tienen los familiares en el primer contacto con la residencia?

Tienen dudas e inquietudes con respecto a los cuidados que ofrecemos. Parte de nuestra labor es resolver esas inquietudes. Hacemos una visita guiada por las instalaciones de la residencia donde les explicamos las rutinas y el funcionamiento de la misma, tratando de que imaginen en qué circunstancias va a vivir su familiar. Esto les tranquiliza. En algunos casos les sirve para ver que en casa hay una serie de limitaciones que no pueden cubrir. Por otra parte, ven que la persona va a estar atendida y acompañada en su estancia.

¿Qué retos se te plantean día a día como trabajadora social?

Creo que para todos los profesionales que estamos en el área de la atención sociosanitaria el reto es tratar de reducir los tiempos a la hora de dar respuesta a los familiares en la gestión de sus demandas. Hay gestiones que requieren burocracia y esta no se ajusta en plazos a las necesidades de las personas.

En Taliarte se está implantando el modelo de Atención Centrado en la Persona. ¿Cuál sería la labor del departamento de Trabajo Social en este contexto?

El departamento de Trabajo Social indaga, a través de entrevistas a los familiares o al propio residente, sobre la persona para conocer sus potencialidades: qué cosas le gustan, sus hobbies, cuáles son sus expectativas o sus miedos, cómo se siente en la residencia, qué cosas le gustaría que hubiese a su alrededor en cuanto a ocio y tiempo libre…

¿Crees que la figura del Trabajador Social está suficientemente visibilizada?

A medida que han pasado los años sí. Si bien es cierto que muchas veces se sigue asociando a figuras que tramitan ayudas y prestaciones, cuando la realidad es que también hacemos acompañamiento individual y familiar. No es solo una labor burocrática.

¿Qué es lo que te atrajo del Trabajo Social?

La posibilidad no solamente de acompañar a las personas, sino también de poder colaborar en transformar sus realidades; de acompañar a las familias y a los residentes en el proceso de ir transformando su situación. Con un granito de arena que se ponga, los problemas van cambiando y la persona se va fortaleciendo. De eso trata el Trabajo Social, de identificar problemas y necesidades sociales, pero también de ir trabajando para cambiarlas.

Información de Interés
Residencia de Mayores Taliarte
Paseo Marítimo de Taliarte, 27
35214 Taliarte, Las Palmas
Teléfono: 928 13 16 70

Centros / Mayores / Taliarte - 04/27/2018