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EL CABILDO DE GRAN CANARIA FOMENTA EN SUS CENTROS SOCIOSANITARIOS EL PODER TERAPÉUTICO DE LA RADIO

El Instituto de Atención Social y Sociosanitaria (IAS) pone en marcha la actividad “Taller Social de Radio” destinado a mayores, personas con discapacidad y salud mental que estén interesadas en conocer la radio como medio de comunicación y deseen aprender o mejorar sus competencias comunicativas.

El Instituto AS apuesta por reforzar su oferta terapéutica, lúdica y formativa con la programación de nuevas actividades (surf terapéutico, taller de escritura, taller de radio, taller de cine, terapia de perros asistidos…), en una apuesta por el envejecimiento activo en el caso de los mayores y la mejora de la calidad de los servicios que se ofrecen a los usuarios.

Radio

El Instituto de Atención Social y Sociosanitaria (IAS) del Cabildo de Gran Canaria, señala su máximo responsable, José Miguel Álamo, acaba de ponerse en marcha la actividad “Taller Social de Radio”, iniciativa destinada a los mayores, personas con discapacidad y usuarios de salud mental, de los centros sociosanitarios dependientes del Cabildo de Gran Canaria que estén interesados en conocer la radio como medio de comunicación y deseen aprender o mejorar sus competencias comunicativas.

Inicialmente, desde el pasado mes de junio se está llevando a cabo en tres centros, con especial incidencia en las medianías de Gran Canaria, señala Álamo. Así, con una periodicidad semanal de tres horas, se está desarrollando en el CSS Santa Brígida (mayores), en el Centro Ocupacional (personas con discapacidad) también de la Villa de Medianías y en el Centro de Rehabilitación Psicosocial (CDRPS) Juan Carlos I (Salud Mental) de Las Palmas de Gran Canaria.

Radio

Impartidos por el periodista Manuel Moya, se utiliza una metodología participativa y presencial con el fin de que se conozca y participe en los diversos géneros radiofónicos a través del conocimiento de los diversos modelos radiofónicos, la participación en la creación y realización de los diferentes géneros radiofónicos, la asistencia y participación en ruedas de prensa, reales o ficticias, la realización de entrevistas, debates y tertulias.

“Esta nueva actividad, indica Álamo, se enmarca en una línea de trabajo innovadora que caracteriza el último año, donde el Instituto de Atención Social y Sociosanitaria (IAS) del Cabildo de Gran Canaria está apostando por reforzar su oferta terapéutica, lúdica y formativa con la programación de nuevas actividades (surf terapéutico, taller de escritura, taller de radio, taller de cine, terapia de perros asistidos …), , en una apuesta clara por el envejecimiento activo, en el caso de los mayores, y la mejora de la calidad de los servicios que se ofrecen a los usuarios”. La oferta no va a quedar aquí, añadió Álamo, ya que para “el próximo mes de septiembre está prevista otra actividad, totalmente innovadora en Canarias, relacionada en los mayores y las nuevas tecnologías”.

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El Instituto AS del Cabildo de Gran Canaria patrocina las jornadas “Turismo Inclusivo: Accesibilidad y Discapacidad ante el Turismo”, en el marco de la Universidad de Verano de Maspalomas 2014

Las Jornadas, que cuentan con el patrocinio del Instituto de Atención Social y Sociosanitaria (IAS), a través de su programa “Gran Canaria Accesible”, se centran en una visión de la accesibilidad respecto al turismo con especial incidencia en los problemas y barreras que encuentran las personas con discapacidad en su vida cotidiana y en establecimientos hoteleros y de restauración

CAMP El Tablero

Con la presentación del programa “Gran Canaria Accesible” que fomenta el Cabildo Insular a través de su Instituto de Atención Social y Sociosanitaria (IAS), por parte del consejero de Política Social insular, José Miguel Álamo, se inician las jornadas “Turismo Inclusivo. Accesibilidad y Discapacidad ante el Turismo”, que tienen lugar, en el marco de la Universidad de Verano de Maspalomas hasta el próximo 31 de julio.

Las Jornadas, que cuentan con el patrocinio del Instituto de Atención Social y Sociosanitaria (IAS) del Cabildo de Gran Canaria, se centran en una visión de la accesibilidad respecto al turismo con especial incidencia en los problemas y barreras que encuentran las personas con discapacidad en su vida cotidiana y en establecimientos hoteleros y de restauración.

Las Jornadas reunirán a expertos y personas con discapacidad, para explicar las oportunidades y dificultades del turismo inclusivo con el fin de reconocer las necesidades para que el principal destino turístico europeo se convierta en un destino accesible. Contando, para ello, con la presencia además del máximo responsable del área social insular con José Carlos Álamo, concejal de Playas del municipio de San Bartolomé de Tirajana; Gloria Marrero, concejala de Movilidad del Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria, y Francisco José Niño Rodríguez, alcalde de Arona. Igualmente habrá un coloquio (30 de julio a las 19:00 horas) con la presencia de responsables de los eventos e instalaciones deportivas más importantes de Lanzarote, Isabelle Janssens, del Club La Santa, LANZAROTE, Islas Canarias, España, y José Ángel Vázquez, directivo de la cadena H10, en cuyas instalaciones se apoya directamente la celebración de pruebas para deportistas con discapacidad que tienen una relevancia mundial, y con la participación del corredor de fondo en silla de ruedas, Rafael Botello.

El consejero de Política Social del Cabildo de Gran Canaria resalta la importancia de este tipo de eventos y su cabida en el programa “Gran Canaria Accesible”, proyecto de la Institución insular puesto en marcha con el fin de fomentar tanto la accesibilidad en la isla como en luchar contra las barreras físicas y mentales de la sociedad. Álamo también destacó la importancia de poner en común iniciativas y esfuerzos por promover la accesibilidad dentro del turismo, principal motor económico de Canarias, que se llevan a cabo en el ámbito privado, como el Club La Santa, y en el ámbito público, como las mejoras en la red viaria y accesos que están llevando a cabo en Gran Canaria ayuntamientos como Las Palmas de Gran Canaria y San Bartolomé de Tirajana.

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ENGÁNCHATE AL DEPORTE

La Dirección General de Salud Pública ha puesto en marcha la Campaña ENGÁNCHATE AL DEPORTE, con la que se pretende promover el desarrollo de actividades deportivas entre los jóvenes de Canarias como herramienta de prevención en el consumo de sustancias adictivas.
Una de las actuaciones desarrolladas en esta Campaña de prevención, es la presentación de la página web Guía de ocio saludable.

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EL INSTITUTO DE ATENCIÓN SOCIAL Y SOCIOSANITARIA CEDE A APROSU LA OBRA DEL FOTÓGRAFO NACHO GONZÁLEZ QUE ADQUIRIÓ EN LA SUBASTA BENÉFICA DEL CAAM

El Instituto de Atención Social y Sociosanitaria (IAS) del Cabildo de Gran Canaria, por medio de su presidente José Miguel Álamo, ha procedido a la cesión a la Asociación de Personas con Discapacidad Intelectual de Las Palmas (APROSU) de la obra fotográfica de Nacho González, adquirida en la subasta benéfica celebrada por el Centro Atlántico de Arte Moderno (CAAM) como culminación a la III Edición de los Talleres Sin Límites para la Creatividad.

CAMP El Tablero

El consejero de Política Social Insular, José Miguel Álamo, visitó las instalaciones de Aprosu en Las Palmas de Gran Canaria, felicitando a los usuarios del centro que han participado en los talleres y departiendo tanto con el artista, el fotógrafo Nacho González, quien trabajara con los usuarios, como con Antonio Santana, usuario de APROSU y tutelado del Cabildo de Gran Canaria, que protagoniza la imagen.

Los Talleres Sin Límites para la Creatividad, realizados por el CAAM y la Fundación La Caixa , es una iniciativa de la Consejería de Cultura del Cabildo de Gran Canaria que dirige Larry Álvarez, en la que diferentes artistas trabajan con diferentes asociaciones sociales y sociosanitarias de la Isla siendo las obras resultantes exhibidas en las Salas de Balcones, finalizando con la subasta pública de algunas de ellas, para destinar lo recaudado a las asociaciones. El Instituto de Atención Social y Sociosanitaria (IAS) participó en esta subasta benéfica adquiriendo una fotografía de Ignacio David González  Oramas (Nacho González) que recoge una imagen de Antonio Santana Santana, usuario de la Asociación Protectora de Personas con Discapacidad Intelectual de Las Palmas (APROSU) y tutelado del Cabildo de Gran Canaria.

CAMP El Tablero

Aprosu es una de las 58 ong,s que reciben apoyo financiero del Cabildo de Gran Canaria exactamente reciben 1.097.853,52 euros por parte del Instituto de Atención Social y Sociosanitaria (IAS) para la gestión de 112 plazas sociosanitarias para personas con discapacidad y 35.596,52 euros desde el Área de Política Social para el Programa Residencia con el que se sufragan los gastos del servicio de comedor de la residencia de “Cristo de la Salud” en Las Palmas de Gran Canaria

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EL PLENO DEL CABILDO DE GRAN CANARIA APRUEBA POR UNANIMIDAD INVERTIR MÁS DE 20 MILLONES DE EUROS EN LA MEJORA DE LAS PLAZAS SOCIOSANITARIAS DE LA ISLA, Y, POTENCIAR LA PLANTILLA DE SU INSTITUTO AS

El pleno aprueba destinar más de 20 millones de euros a incorporar 14 nuevas plazas y a garantizar que 166 se reconviertan hacia unos mayores requerimientos sanitarios y se estabilicen definitivamente dentro del sistema con su nueva categoría

La modificación de plantilla del Instituto de Atención Social y Sociosanitaria (IAS) aprobada potencia los aspectos sociosanitarios con la incorporación de un psicólogo/a, un trabajador/a social, un/a fisioterapeuta y tres auxiliares de enfermería.

El Pleno del Cabildo de Gran Canaria ha aprobado por unanimidad de todos los grupos políticos las propuestas del Instituto de Atención Social y Sociosanitaria (Instituto AS), que dirige José Miguel Álamo, que permiten, tanto, que la Institución Insular destine más de 20 millones de euros (20.604.504,22 euros ) a garantizar económicamente la reconversión de 166 plazas hacia un mayor requerimiento sociosanitario y la incorporación de 14 nuevas plazas al sistema. Como, la modificación de plantilla del Instituto de Atención Social y Sociosanitaria (IAS) del Cabildo de Gran Canaria que potencia los aspectos sociosanitarios con la incorporación de un psicólogo/a, un trabajador/a social, un/a fisioterapeuta y tres auxiliares de enfermería.

El Consejero de Política Social, José Miguel Álamo, resalta el excelente trabajo realizado por los equipos técnicos tanto del Instituto AS como del Cabildo en la tramitación de los expedientes. Y, destaca, la importancia de los consensos en el desarrollo de las políticas sociales lo que ha permitido que los expedientes hayan sido aprobados por unanimidad tanto en el Consejo Rector del Instituto de Atención Social y Sociosanitaria (IAS) como en el Pleno del Cabildo.

En relación a la inversión en plazas sociosanitarias, Álamo destaca que su importancia radica en que las mismas ya quedan, dentro del sistema de la dependencia, con su nuevo grado de cuidados sociosanitarios, con lo que se garantiza en el tiempo que, Gran Canaria, vaya contando con mayor cantidad de las plazas más demandadas de manera definitiva.

La inversión aprobada permite garantizar para el periodo 2014- 2019, con un importe de 2.219.417,64 euros, la reconversión en el C.S.S. El Pino de 54 plazas de mayores residenciales de Medio Requerimiento en 54 plazas de mayores de Alto Requerimiento, así como reconocer 12 plazas nuevas residenciales para personas con trastorno mental severo. Igualmente, por un importe de 6.137.730 euros, la reconversión en el C.S.S. Vecindario para el periodo 2014- 2030, de 42 plazas residenciales de mayores de Bajo Requerimiento sanitario en 40 plazas de Alto Requerimiento sanitario y 2 plazas de Medio Requerimiento sanitario. Así mismo, en el C.S.S. Santa Brígida, para el periodo 2014 –2032, y por 7.125.211,65 euros, reconvertir 24 plazas residenciales de Bajo Requerimiento sanitario en 24 plazas de Medio Requerimiento sanitario; así como transformar 20 plazas residenciales de Bajo Requerimiento sanitario, en 20 plazas de Alto Requerimiento. Y, por último, en el C.S.S. Arucas, para el periodo 2014 –2033 y por 5.122.144,8 euros, reconvertir 21 plazas residenciales de Bajo Requerimiento sanitario en 21 plazas de Alto Requerimiento y transformar 5 plazas residenciales de Medio Requerimiento en plazas de Alto Requerimiento; así como sumar 2 plazas nuevas residenciales de Alto Requerimiento sanitario.

En relación a la modificación de la plantilla del Instituto de Atención Social y Sociosanitaria (IAS) aprobada por el Pleno, Álamo destaca que la misma se realiza desde la transformación de una serie de plazas, a extinguir, cuyo personal se ha jubilado, y con coste cero. Y que para su realización se ha contando con el consenso tanto del Comité de Empresa como de las fuerzas políticas.
La misma viene motivada en que el considerable aumento del Instituto AS, de 44 millones en el año 2003, hasta los 84 millones de euros iniciales para el presupuesto de este ejercicio 2014, han originado nuevas necesidades con vistas a una mejor y más eficaz gestión. Por lo que se produce una actualización de los puestos de trabajo del Instituto, con especial incidencia en los aspectos sociosanitarios, que permite un más adecuado organigrama de cada uno de los Servicios, Centros y Unidades actualmente existentes, designando responsables de las mismas y del personal adscrito a ellos donde no existen, y transformando, en su caso, aquellos que existen adecuándolos a las necesidades funcionales concretas y aportando una estructura lógica en cada uno de ellos, todo lo cual, sin duda, repercutirá en una mejor gestión y cumplimiento de los fines particulares y generales del Instituto.

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EL INSTITUTO DE ATENCIÓN SOCIAL Y SOCIOSANITARIA DEL CABILDO DE GRAN CANARIA FORMA A SU PERSONAL EN LA LENGUA DE SIGNOS

Culmina el primer curso de “Iniciación en Comunicación en Lengua de Signos”, actividad que ha permitido a un total de 15 profesionales sociosanitarios que ejercen su labor en diferentes centros de mayores y personas con discapacidad formarse en la Lengua de Signos.

Reúne dos línea estratégicas que está potenciando el Instituto AS, por un lado, la formación de los profesionales sociosanitarios de la isla y, por otro, el fomento de la accesibilidad en todos los ámbitos que lleva a cabo el Cabildo, a través de su programa “Gran Canaria Accesible”.

El Instituto de Atención Social y Sociosanitaria (IAS) del Cabildo de Gran Canaria que preside el Consejero de Política Social, José Miguel Álamo, acaba de culminar su primer curso de “Iniciación en Comunicación en Lengua de Signos”, actividad que ha permitido a un total de 15 profesionales sociosanitarios que ejercen su labor en diferentes centros de mayores y personas con discapacidad formarse en esta forma de lengua basada en la expresión, la configuración gesto-espacial y la percepción visual, gracias a la cual las personas sordas pueden establecer un canal de comunicación con su entorno social.

El Consejero de Política Social del Cabildo de Gran Canaria, José Miguel Álamo, señala “entre los meses de abril y junio, una primera tanda formada por 15 profesionales del Instituto de Atención Social y Sociosanitaria (IAS) se han estado formando teniendo a Javier Fernando Pérez Falcón, Presidente de la Asociación de Personas Sordas de Gran Canaria como coordinador y responsable del curso”.

Este curso, el primero de este tipo, tiene una duración de 30 horas lectivas, y reúne dos línea estratégicas que está potenciando el Instituto AS, por un lado, la formación de los profesionales sociosanitarios de la isla y, por otro, el fomento de la accesibilidad en todos los ámbitos que lleva a cabo el Cabildo, a través de su programa “Gran Canaria Accesible”.

Por último, Álamo, ha querido agradecer públicamente la respuesta de colaboración que siempre encuentran entre las entidades sin ánimo de lucro, en este caso en la Asociación de Personas Sordas de Gran Canaria, cualquier iniciativa que fomenta la accesibilidad.

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POTENCIACIÓN DE POLÍTICAS SOCIALES EN LA ISLA

El Cabildo de Gran Canaria apuesta por potenciar las políticas sociales en la isla

foto josemi

El área de Política Social lleva al próximo pleno del Cabildo de Gran Canaria iniciativas para apoyar financieramente el Piso de Emancipación de Jóvenes de Agüimes, la adquisición de un nuevo local para el Centro de Menores de Santa Rosalía, gastos plurianuales por más de 20 millones de euros que garantizan la incorporación de 14 nuevas plazas al sistema y la reconversión de 166 plazas hacia un mayor requerimiento sociosanitario, y la potenciación de la plantilla del Instituto AS.

El consejero de Política Social del Cabildo de Gran Canaria, José Miguel Álamo, ha presentado en la mañana de hoy una serie de iniciativas que tanto el área Social de la primera Institución Insular como el Instituto de Atención Social y Sociosanitaria (IAS) están llevando a cabo con el fin de potenciar las políticas sociales en Gran Canaria.

Álamo señaló que para el próximo Pleno de la Corporación Insular, que se celebrará el miércoles, 23 de julio, desde el área Social se llevan para su consideración:

  • Apoyo financiero al Piso de Emancipación para Jóvenes de Agüimes que permitirá no sólo la supervivencia del recursos sino su ampliación de las 4 plazas actuales hasta 12 plazas
    El Ayuntamiento de Agüimes ha tenido que reducir en los últimos años el número de plazas ofertadas en su piso de emancipación, ya que el Gobierno de Canarias ha ido reduciendo de forma paulatina su aportación para la gestión de este recurso. El Cabildo de Gran Canaria apuesta por su continuidad y potenciación como parte de su política social basada en la participación, normalización, integración y apoyo a los jóvenes con residencia en Gran Canaria que lo necesiten durante su proceso de emancipación y se encuentren en especiales situaciones personales y/o familiares. De tal manera que compromete su apoyo financiero que permitirá no sólo la supervivencia del hogar sino su ampliación de las 4 plazas actuales hasta 12 plazas.Gastos asumidos para este año 2014

    Institución Aportación
    Cabildo de Gran Canaria 28.281,02 euros
    Ayuntamiento de Agüimes 21.101,73 euros
    Gobierno de Canarias 9.748,15 euros
    Total 59.130,90 euros

    El Piso de Emancipación para Jóvenes de Agüimes complementará, de esta manera, la Red de Red de Hogares de Acogida del Cabildo de Gran Canaria dando respuesta a los menores en situación de desamparo que llegan a la mayoría de edad. Complementando unos servicios en los que, en el año 2014, el Cabildo de Gran Canaria ha invertido casi 10 millones de euros, demostrando sobradamente su implicación en esta materia.
    La Red de Hogares de Acogida del Cabildo de Gran Canaria dependiente del área de Política Social de la Corporación insular, cuenta en la actualidad con 39 recursos (Centros de Acogida Inmediata-CAI-, Maternales, Centros de Atención a Menores Extranjeros-CAME-, Hogares Infantiles, Hogares Juveniles) con una potencialidad de 450 plazas destinadas a niños y jóvenes, y con una media de ocupación del 88%. Estos recursos se distribuyen con un total de cinco centros del propio cabildo con un total de 65 plazas, dos centros de titularidad municipal (Agüimes y Gáldar) con 18 plazas y 32 centros gestionados por ONG’s y fundaciones (Asociación Solidaria Mundo Nuevo, Aldeas Infantiles SOS, Fundación Canaria Sociosanitaria, Margarita Masseau, Matilde Téllez, Mensajeros de La Paz Canarias, Nuevo Futuro y Cruz Roja), con 367 plazas.

  • Adquisición de nuevo local para el Centro de Menores de Santa Rosalía en Telde
  • Los Centros de Acogida Inmediata (C.A.I) atienden a menores en grave riesgo debiendo, la estancia en los mismos, limitarse al tiempo estrictamente necesario para su valoración, procurándose que no supere los treinta días y una capacidad máxima de 20 menores. Desde esta pespectiva, las grandes dimensiones del edificio, que supera los dos mil metros cuadrados repartidos a lo largo de sus cuatro plantas, han hecho del Centro de Acogida Inmediata “Santa Rosalía” un espacio obsoleto e incómodo para acoger a los menores en situación de desamparo.

    Todo ello ha motivado la búsqueda de un inmueble alternativo al actual para trasladar el Centro de Acogida Inmediata de Menores de Telde. Con el fin de que el mismo cuente con unas dimensiones y distribución adecuados para el alojamiento de las 20 plazas con las que debe contar el Centro de Acogida, así como con espacios renovados y acogedores.

    El nuevo Centro de Acogida Inmediata (C.A.I) de Telde se ubicará en el barrio de San Gregorio, zona urbana y céntrica, con recursos sociales, educatvos y de ocio próximos. El inmueble, con un coste de 825.000 euros, se distribuye en cuatro plantas, una baja, con garaje para dos coches, aseo y varias salas y un sótano, con cuarto de máquinas y sala diáfana. Tras la planta baja continuan dos plantas altas dedicadas a vivienda, constando cada una de ellas con cuatro dormitorios, sala de estar, salón, comedor, cuatro baños, cocina, despensa y comedor de servicio. La calidad o terminación de todo el inmueble es de primera calidad, tanto en maderas, como azulejos, pisos, pintura, etc., faltándole únicamente realizar la obras de acondicionamiento necesarias para la legalización de las instalaciones como centro de trabajo y como actividad pública (pública concurrencia) y pequeñas obras para la total adecuación de los baños, cocinas y dormitorios.

    foto josemi

  • Aprobación de Gastos Plurianuales por más de 20 millones de euros que garantizan económicamente la reconversión de 166 plazas hacia un mayor requerimiento sociosanitario y la incorporación de 14 nuevas plazas al sistema
  • Aprobado por unanimidad de todas las fuerzas políticas presentes en el Consejo Rector del Instituto de Atención Social y Sociosanitaria (IAS), se aumentan los contratos de gestión de cuatro servicios por un importe total de 20.604.504,22 euros, con el fin de garantizar económicamente en el tiempo la reconversión hacia plazas de mayor requerimiento sociosanitario (en este caso un total de 166), así como la incorporación de nuevas plazas al sistema (14). La importancia de esta reconversión de plazas radica en que las mismas ya quedan definitivamente, dentro del sistema de la dependencia ,con el grado máximo de cuidado sociosanitario, con independencia de su usuario actual, con lo que se garantiza en el tiempo que Gran Canaria va contando, cada vez más, con las plazas más demandadas.

    Aumento del contrato para la gestión del servicio público de atención sociosanitaria en el C.S.S. El Pino. Aumento del contrato en 2.219.417,64 €, para el periodo 2014- 2019. Garantizar la prestación del servicio público de atención sociosanitaria en el CSS. El Pino, y atender a la reconversión de 54 plazas de mayores residenciales de Medio Requerimiento (M.R.), en 54 plazas de mayores de Alto Requerimiento (A.R.), así como reconocer 12 plazas nuevas residenciales para personas con trastorno mental severo.
    De tal manera que los servicios del C.S.S. El Pino un total de: 196 plazas de mayores de A.R.,12 plazas de mayores de M.R. y 118 plazas de mayores de estancia diurna, así como 72 plazas residenciales de salud mental y 40 plazas de centro de día.
    Aumento del contrato para la gestión del servicio público de atención sociosanitaria en el C.S.S. Vecindario. Aumento del contrato en 6.137.730,13 €, para el periodo 2014- 2030. Reconvertir las 42 plazas residenciales de mayores de Bajo Requerimiento sanitario (BR), en 40 plazas de Alto Requerimiento sanitario (AR) y 2 plazas de Medio Requerimiento sanitario (MR).
    De tal manera que los servicios del C.S.S. Vecindario un total de 40 plazas de mayores de A.R., 54 plazas de mayores de M.R. y 40 plazas de mayores de estancia diurna.
    Aumento del contrato para la gestión del servicio público de atención sociosanitaria en el C.S.S. Santa Brígida. Aumento del contrato en 7.125.211,65 €, para el periodo 2014 –2032. Reconvertir 24 plazas residenciales de bajo requerimiento sanitario, en 24 plazas de medio requerimiento sanitario; así como transformar 20 plazas residenciales de Bajo requerimiento sanitario, en 20 plazas de alto requerimiento sanitario.
    De tal manera que los servicios del C.S.S. Santa Brígida un total de 30 plazas de mayores de A.R., 60 plazas de mayores de M.R., 20 de mayores de B.R. y 34 plazas
    de mayores de estancia diurna.
    Aumento del contrato para la gestión del servicio público de atención sociosanitaria en el C.S.S. Arucas. Aumento del contrato en 5.122.144,8 €, para el periodo 2014 –2033. Reconvertir 21 plazas residenciales de bajo requerimiento sanitario, en 21 plazas de alto requerimiento sanitario; reconvertir 5 plazas residenciales de medio requerimiento sanitario, en 5 plazas de alto requerimiento sanitario; así como reconocer 2 plazas nuevas residenciales de alto requerimiento sanitario.
    De tal manera que los servicios del C.S.S. Arucas un total de 28 plazas de mayores de A.R., 21 plazas de mayores de M.R. y 24 plazas de mayores de estancia
    diurna.

    Todo ello, en la línea de compromiso financiero establecida por el Cabildo de Gran Canaria, que preside José Miguel Bravo de Laguna, que garantice la estabilidad del sistema sociosanitario, actualmente en funcionamiento en la Isla. Cuantificable en los más de 123 millones de euros (123.280.137,67 euros) que la Institución insular, a través de su Instituto de Atención Social y Sociosanitaria (IAS), ha comprometido en los últimos doce meses, garantizando en el tiempo, la sostenibilidad de hasta 15 servicios muy variados que cubren tanto a las personas mayores, como las personas con discapacidad y la salud mental, ya que, garantizan la pervivencia durante los próximos años, de 1.546 plazas sociosanitarias actualmente en funcionamiento en la Isla. Esto, unido al aumento, año tras año, de las plazas disponibles dentro del Convenio, hace liderar a Gran Canaria los recursos de la dependencia en Canarias.

    Plazas garantizadas en los últimos 12 meses

    Concepto Plazas Período garantizado Importe Euros
    Prorroga Contrato CSS El Pino 426 Hasta 2019 53.912.212,84
    Gestión CAMP Reina Sofía 150 Hasta 2016 13.969.126,72
    Gestión CAMP San José de Las Longueras 79 Hasta 2016 9.110.198,20
    Gestión CAMP El Tablero 82 Hasta 2015 6.402.570
    Gestión CAMP Padre Cueto 82 Hasta 2015 6.400.512
    Servicio discapacidad trastorno mental larga duración 24 Hasta 2016 3.126.600
    Gestión San Nicolás de Bari 40 Hasta 2015 2.385.853.89
    Gestión Ojos de Garza 70 Hasta 2015 1.607.788,59
    Gestión miniresidencias E. Mentales 30 Hasta 2015 1.525.882,50
    Gestión trastorno mental larga duración 30 Hasta 2015 1.525.882,50
    Gestión pisos trastorno mental 102 Hasta 2016 1.106.903,76
    Gestión plazas mayores grado III 10 Hasta 2015 476.865,93
    Gestión plazas San Juan de Dios-La Laguna 2 Hasta 2014 15.029,19
    Gestión servicios sociosanitarios trastornos psíquicos moderados 26 Hasta 2016 893.798,56
    Gestión CRPS de la Mancomunidad del Norte 30 Hasta 2015 216.408,77
    Aumento del contrato para Gestión del CSS Pino 12 más Hasta 2019 2.219.417,64
    Aumento del contrato para Gestión C.S.S. Vecindario 134 Hasta 2030 6.137.730,13
    Aumento del contrato para Gestión C.S.S. Santa Brígida 144 Hasta 2032 7.125.211,65
    Aumento del contrato para Gestión C.S.S. Arucas 73 Hasta 2033 5.122.144,8
    ———– 1.546 ———– 123.280.137,67
  • Modificación de Plantilla del Instituto de Atención Social y Sociosanitaria (IAS)
  • Aprobada por unanimidad de todas las fuerzas políticas presentes en el Consejo Rector del Instituto de Atención Social y Sociosanitaria (IAS).

    El considerable aumento del presupuesto del Instituto, de 44 millones en el año 2003, hasta los 84 millones de Euros para el presupuesto de este ejercicio 2014, han originado nuevas necesidades del Instituto AS con vistas a una mejor y más eficaz gestión. Por lo que se produce una actualización de los puestos de trabajo del Instituto que permita un más adecuado organigrama de cada uno de los Servicios, Centros y Unidades actualmente existentes, designando responsables de las mismas y del personal adscrito a ellos donde no existen, y transformando, en su caso, aquellos que existen adecuándolos a las necesidades funcionales concretas y aportando una estructura lógica en cada uno de ellos, todo lo cual, sin duda, repercutirá en una mejor gestión y cumplimiento de los fines particulares y generales del Instituto. Todo ello se realiza con el consenso del Comité de Empresa, desde la transformación de una serie de plazas, a extinguir, cuyo personal se ha jubilado, y con coste cero.

    Servicio Modificación
    Unidad Técnica de Evaluación y Calidad (UTEC)
    • Creación de una plaza de Psicólogo
    • Creación de una plaza de Trabajador Social.
    • Creación de la Jefatura de Servicio de la Unidad
    Unidad de Tutelas e Incapacidades Creación de la Jefatura de Sección de la Unidad
    Servicio de Admisión Creación de la Jefatura de Servicio de la Unidad
    Intervención – Gestión Económica Adscripción al Servicio de Intervención de la plaza de Técnico Grupo I Licenciado en ADE, actualmente adscrita al Servicio de Gestión Económica; y, así mismo, la adscripción al Servicio de Gestión Económica del Grupo de Gestión / Diplomado en Empresariales, actualmente adscrito al Servicio de Intervención, y cuyas funciones corresponden a la categoría de ADE
    Departamento de Rehabilitación
    • La creación de una nueva plaza de Fisioterapeuta y con adscripción al Hospital Dermatológico
    • Creación de la Jefatura de Sección de la Unidad
    Enfermería C.S.S. El Sabinal La creación de tres plazas de la categoría de Auxiliar de Enfermería
    Servicio de Prevención Creación de la jefatura de Sección de la Unidad
    Hostelería Responsable del Servicio de Hostelería
    Servicio de Mantenimiento y Obras Creación de la Jefatura de Servicio de la Unidad
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¡Tírate con cabeza!

Tirarse al agua de forma imprudente provoca cada año el 15% de las lesiones medulares que se registran en nuestro país, sobre todo en niños y adolescentes.

¡Tírate con cabeza!

¡Tírate con cabeza!

Cada año se producen cerca de medio centenar de lesiones medulares en nuestro país debido a las zambullidas, una cifra que, según Sanidad, se debe en buena parte a que los bañistas no tienen conciencia del peligro que puede suponer sumergirse en el agua de forma inadecuada.

La mayoría de estos accidentes suelen provocar tetraplejia y suelen ocurrir en chicos de 15 a 30 años como consecuencia de lanzarse al agua en zonas como muelles, acantilados o incluso en la playa.

Desde Gran Canaria Accesible queremos sensibilizar a padres, jóvenes y a la población en general, para que evitemos este tipo de accidentes con unas recomendaciones muy simples de aplicar. Por favor, difúndelas.
Recomendaciones:

  • Evitar las inmersiones bruscas por zambullida. Si lo hacemos, debemos tener en cuenta la altura desde la que nos sumergimos, que debe ser cómo mínimo de un metro y medio de profundidad. Evitar también lugares no aptos desde los que tirarnos, como son árboles, balcones u otros espacios inadecuados.
  • No tirarse de cabeza en lugares en los que desconozcamos la profundidad, ya que ésta podría ser menor de la que creemos, pudiendo golpearnos y ocasionarnos una lesión medular, que puede ser causa de parálisis.
  • Introducirse en el agua lentamente o tirarse de pie varias veces antes de hacerlo de cabeza.
  • Cuando nos tiramos de cabeza, los brazos deben situarse en prolongación del cuerpo para proteger el cuello y la cabeza. Tener en cuenta que una mala caída desde una elevada altura puede tener como consecuencia una lesión, aunque el impacto sea sólo contra el agua.
  • Los lugares con poca profundidad y aguas turbias son peligrosos, porque no podemos visibilizar si hay elementos sumergidos (rocas, árboles u otros objetos) contra los que podamos impactar.
  • Bañarte en las zonas reservadas y habilitadas para el baño, evitando áreas no aptas o por las que circulen vehículos acuáticos (motos, tablas de windsurf, lanchas…). Además, se deben elegir playas o piscinas que estén supervisadas o vigiladas por socorristas, y respetar las banderas de señalización. No nadar a contracorriente.
  • En las piscinas se debe tener especial precaución con bordillos y zonas mojadas para no resbalar, caer al agua, lesionarte o lesionar a otros. También se debe tener precaución con los toboganes y trampolines. Es recomendable poner vallas de protección para evitar que los niños puedan acercarse cuando están solos, especialmente en las piscinas particulares.
  • Vigilar a los niños, aunque sepan nadar, ya que ante un ahogamiento, y con tan solo tres minutos sin respirar, se pueden producir daños cerebrales irreversibles. También es conveniente tener cuidado con las olas del mar. Un mal golpe de ola, puede propiciar un traumatismo cervical y producir una tetraplejia para toda la vida.
  • Evita bañarte de noche o cuando has consumido alcohol, ya que nadie podrá verte si te ocurre algo. Además, con el alcohol disminuye tu capacidad de reacción ante un peligro y aumenta la desinhibición, lo que fomenta las conductas de riesgo.

Cómo actuar ante este tipo de accidentes

En caso de producirse una lesión tras una zambullida, quienes estén en el entorno del accidentado deben actuar inmediatamente de acuerdo con las siguientes recomendaciones:

  • Si el accidentado corre riesgo de ahogarse, sacarlo inmediatamente del agua. También se le puede inmovilizar dentro del agua.
  • La inmovilización hay que realizarla con un cuidado extremo, procurando no mover la cabeza ni el cuello del accidentado.
  • Una vez fuera del agua, hay que comprobar si respira y si tiene pulso. Si es preciso, se le practicará la reanimación cardiopulmonar.
  • De inmediato, el accidentado debe ser trasladado a un hospital, preferentemente en ambulancia, evitando en la medida de lo posible los vehículos utilitarios particulares.
  • Para su traslado hay que inmovilizar el cuello y la columna, a ser posible con un collarín cervical de los que tienen soporte mentoniano, donde se puede apoyar la barbilla.

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