EL PLENO DEL CABILDO DE GRAN CANARIA APRUEBA POR UNANIMIDAD INVERTIR MÁS DE 20 MILLONES DE EUROS EN LA MEJORA DE LAS PLAZAS SOCIOSANITARIAS DE LA ISLA, Y, POTENCIAR LA PLANTILLA DE SU INSTITUTO AS

El pleno aprueba destinar más de 20 millones de euros a incorporar 14 nuevas plazas y a garantizar que 166 se reconviertan hacia unos mayores requerimientos sanitarios y se estabilicen definitivamente dentro del sistema con su nueva categoría

La modificación de plantilla del Instituto de Atención Social y Sociosanitaria (IAS) aprobada potencia los aspectos sociosanitarios con la incorporación de un psicólogo/a, un trabajador/a social, un/a fisioterapeuta y tres auxiliares de enfermería.

El Pleno del Cabildo de Gran Canaria ha aprobado por unanimidad de todos los grupos políticos las propuestas del Instituto de Atención Social y Sociosanitaria (Instituto AS), que dirige José Miguel Álamo, que permiten, tanto, que la Institución Insular destine más de 20 millones de euros (20.604.504,22 euros ) a garantizar económicamente la reconversión de 166 plazas hacia un mayor requerimiento sociosanitario y la incorporación de 14 nuevas plazas al sistema. Como, la modificación de plantilla del Instituto de Atención Social y Sociosanitaria (IAS) del Cabildo de Gran Canaria que potencia los aspectos sociosanitarios con la incorporación de un psicólogo/a, un trabajador/a social, un/a fisioterapeuta y tres auxiliares de enfermería.

El Consejero de Política Social, José Miguel Álamo, resalta el excelente trabajo realizado por los equipos técnicos tanto del Instituto AS como del Cabildo en la tramitación de los expedientes. Y, destaca, la importancia de los consensos en el desarrollo de las políticas sociales lo que ha permitido que los expedientes hayan sido aprobados por unanimidad tanto en el Consejo Rector del Instituto de Atención Social y Sociosanitaria (IAS) como en el Pleno del Cabildo.

En relación a la inversión en plazas sociosanitarias, Álamo destaca que su importancia radica en que las mismas ya quedan, dentro del sistema de la dependencia, con su nuevo grado de cuidados sociosanitarios, con lo que se garantiza en el tiempo que, Gran Canaria, vaya contando con mayor cantidad de las plazas más demandadas de manera definitiva.

La inversión aprobada permite garantizar para el periodo 2014- 2019, con un importe de 2.219.417,64 euros, la reconversión en el C.S.S. El Pino de 54 plazas de mayores residenciales de Medio Requerimiento en 54 plazas de mayores de Alto Requerimiento, así como reconocer 12 plazas nuevas residenciales para personas con trastorno mental severo. Igualmente, por un importe de 6.137.730 euros, la reconversión en el C.S.S. Vecindario para el periodo 2014- 2030, de 42 plazas residenciales de mayores de Bajo Requerimiento sanitario en 40 plazas de Alto Requerimiento sanitario y 2 plazas de Medio Requerimiento sanitario. Así mismo, en el C.S.S. Santa Brígida, para el periodo 2014 –2032, y por 7.125.211,65 euros, reconvertir 24 plazas residenciales de Bajo Requerimiento sanitario en 24 plazas de Medio Requerimiento sanitario; así como transformar 20 plazas residenciales de Bajo Requerimiento sanitario, en 20 plazas de Alto Requerimiento. Y, por último, en el C.S.S. Arucas, para el periodo 2014 –2033 y por 5.122.144,8 euros, reconvertir 21 plazas residenciales de Bajo Requerimiento sanitario en 21 plazas de Alto Requerimiento y transformar 5 plazas residenciales de Medio Requerimiento en plazas de Alto Requerimiento; así como sumar 2 plazas nuevas residenciales de Alto Requerimiento sanitario.

En relación a la modificación de la plantilla del Instituto de Atención Social y Sociosanitaria (IAS) aprobada por el Pleno, Álamo destaca que la misma se realiza desde la transformación de una serie de plazas, a extinguir, cuyo personal se ha jubilado, y con coste cero. Y que para su realización se ha contando con el consenso tanto del Comité de Empresa como de las fuerzas políticas.
La misma viene motivada en que el considerable aumento del Instituto AS, de 44 millones en el año 2003, hasta los 84 millones de euros iniciales para el presupuesto de este ejercicio 2014, han originado nuevas necesidades con vistas a una mejor y más eficaz gestión. Por lo que se produce una actualización de los puestos de trabajo del Instituto, con especial incidencia en los aspectos sociosanitarios, que permite un más adecuado organigrama de cada uno de los Servicios, Centros y Unidades actualmente existentes, designando responsables de las mismas y del personal adscrito a ellos donde no existen, y transformando, en su caso, aquellos que existen adecuándolos a las necesidades funcionales concretas y aportando una estructura lógica en cada uno de ellos, todo lo cual, sin duda, repercutirá en una mejor gestión y cumplimiento de los fines particulares y generales del Instituto.

EL INSTITUTO DE ATENCIÓN SOCIAL Y SOCIOSANITARIA DEL CABILDO DE GRAN CANARIA FORMA A SU PERSONAL EN LA LENGUA DE SIGNOS

Culmina el primer curso de “Iniciación en Comunicación en Lengua de Signos”, actividad que ha permitido a un total de 15 profesionales sociosanitarios que ejercen su labor en diferentes centros de mayores y personas con discapacidad formarse en la Lengua de Signos.

Reúne dos línea estratégicas que está potenciando el Instituto AS, por un lado, la formación de los profesionales sociosanitarios de la isla y, por otro, el fomento de la accesibilidad en todos los ámbitos que lleva a cabo el Cabildo, a través de su programa “Gran Canaria Accesible”.

El Instituto de Atención Social y Sociosanitaria (IAS) del Cabildo de Gran Canaria que preside el Consejero de Política Social, José Miguel Álamo, acaba de culminar su primer curso de “Iniciación en Comunicación en Lengua de Signos”, actividad que ha permitido a un total de 15 profesionales sociosanitarios que ejercen su labor en diferentes centros de mayores y personas con discapacidad formarse en esta forma de lengua basada en la expresión, la configuración gesto-espacial y la percepción visual, gracias a la cual las personas sordas pueden establecer un canal de comunicación con su entorno social.

El Consejero de Política Social del Cabildo de Gran Canaria, José Miguel Álamo, señala “entre los meses de abril y junio, una primera tanda formada por 15 profesionales del Instituto de Atención Social y Sociosanitaria (IAS) se han estado formando teniendo a Javier Fernando Pérez Falcón, Presidente de la Asociación de Personas Sordas de Gran Canaria como coordinador y responsable del curso”.

Este curso, el primero de este tipo, tiene una duración de 30 horas lectivas, y reúne dos línea estratégicas que está potenciando el Instituto AS, por un lado, la formación de los profesionales sociosanitarios de la isla y, por otro, el fomento de la accesibilidad en todos los ámbitos que lleva a cabo el Cabildo, a través de su programa “Gran Canaria Accesible”.

Por último, Álamo, ha querido agradecer públicamente la respuesta de colaboración que siempre encuentran entre las entidades sin ánimo de lucro, en este caso en la Asociación de Personas Sordas de Gran Canaria, cualquier iniciativa que fomenta la accesibilidad.

POTENCIACIÓN DE POLÍTICAS SOCIALES EN LA ISLA

El Cabildo de Gran Canaria apuesta por potenciar las políticas sociales en la isla

foto josemi

El área de Política Social lleva al próximo pleno del Cabildo de Gran Canaria iniciativas para apoyar financieramente el Piso de Emancipación de Jóvenes de Agüimes, la adquisición de un nuevo local para el Centro de Menores de Santa Rosalía, gastos plurianuales por más de 20 millones de euros que garantizan la incorporación de 14 nuevas plazas al sistema y la reconversión de 166 plazas hacia un mayor requerimiento sociosanitario, y la potenciación de la plantilla del Instituto AS.

El consejero de Política Social del Cabildo de Gran Canaria, José Miguel Álamo, ha presentado en la mañana de hoy una serie de iniciativas que tanto el área Social de la primera Institución Insular como el Instituto de Atención Social y Sociosanitaria (IAS) están llevando a cabo con el fin de potenciar las políticas sociales en Gran Canaria.

Álamo señaló que para el próximo Pleno de la Corporación Insular, que se celebrará el miércoles, 23 de julio, desde el área Social se llevan para su consideración:

  • Apoyo financiero al Piso de Emancipación para Jóvenes de Agüimes que permitirá no sólo la supervivencia del recursos sino su ampliación de las 4 plazas actuales hasta 12 plazas
    El Ayuntamiento de Agüimes ha tenido que reducir en los últimos años el número de plazas ofertadas en su piso de emancipación, ya que el Gobierno de Canarias ha ido reduciendo de forma paulatina su aportación para la gestión de este recurso. El Cabildo de Gran Canaria apuesta por su continuidad y potenciación como parte de su política social basada en la participación, normalización, integración y apoyo a los jóvenes con residencia en Gran Canaria que lo necesiten durante su proceso de emancipación y se encuentren en especiales situaciones personales y/o familiares. De tal manera que compromete su apoyo financiero que permitirá no sólo la supervivencia del hogar sino su ampliación de las 4 plazas actuales hasta 12 plazas.Gastos asumidos para este año 2014

    Institución Aportación
    Cabildo de Gran Canaria 28.281,02 euros
    Ayuntamiento de Agüimes 21.101,73 euros
    Gobierno de Canarias 9.748,15 euros
    Total 59.130,90 euros

    El Piso de Emancipación para Jóvenes de Agüimes complementará, de esta manera, la Red de Red de Hogares de Acogida del Cabildo de Gran Canaria dando respuesta a los menores en situación de desamparo que llegan a la mayoría de edad. Complementando unos servicios en los que, en el año 2014, el Cabildo de Gran Canaria ha invertido casi 10 millones de euros, demostrando sobradamente su implicación en esta materia.
    La Red de Hogares de Acogida del Cabildo de Gran Canaria dependiente del área de Política Social de la Corporación insular, cuenta en la actualidad con 39 recursos (Centros de Acogida Inmediata-CAI-, Maternales, Centros de Atención a Menores Extranjeros-CAME-, Hogares Infantiles, Hogares Juveniles) con una potencialidad de 450 plazas destinadas a niños y jóvenes, y con una media de ocupación del 88%. Estos recursos se distribuyen con un total de cinco centros del propio cabildo con un total de 65 plazas, dos centros de titularidad municipal (Agüimes y Gáldar) con 18 plazas y 32 centros gestionados por ONG’s y fundaciones (Asociación Solidaria Mundo Nuevo, Aldeas Infantiles SOS, Fundación Canaria Sociosanitaria, Margarita Masseau, Matilde Téllez, Mensajeros de La Paz Canarias, Nuevo Futuro y Cruz Roja), con 367 plazas.

  • Adquisición de nuevo local para el Centro de Menores de Santa Rosalía en Telde
  • Los Centros de Acogida Inmediata (C.A.I) atienden a menores en grave riesgo debiendo, la estancia en los mismos, limitarse al tiempo estrictamente necesario para su valoración, procurándose que no supere los treinta días y una capacidad máxima de 20 menores. Desde esta pespectiva, las grandes dimensiones del edificio, que supera los dos mil metros cuadrados repartidos a lo largo de sus cuatro plantas, han hecho del Centro de Acogida Inmediata “Santa Rosalía” un espacio obsoleto e incómodo para acoger a los menores en situación de desamparo.

    Todo ello ha motivado la búsqueda de un inmueble alternativo al actual para trasladar el Centro de Acogida Inmediata de Menores de Telde. Con el fin de que el mismo cuente con unas dimensiones y distribución adecuados para el alojamiento de las 20 plazas con las que debe contar el Centro de Acogida, así como con espacios renovados y acogedores.

    El nuevo Centro de Acogida Inmediata (C.A.I) de Telde se ubicará en el barrio de San Gregorio, zona urbana y céntrica, con recursos sociales, educatvos y de ocio próximos. El inmueble, con un coste de 825.000 euros, se distribuye en cuatro plantas, una baja, con garaje para dos coches, aseo y varias salas y un sótano, con cuarto de máquinas y sala diáfana. Tras la planta baja continuan dos plantas altas dedicadas a vivienda, constando cada una de ellas con cuatro dormitorios, sala de estar, salón, comedor, cuatro baños, cocina, despensa y comedor de servicio. La calidad o terminación de todo el inmueble es de primera calidad, tanto en maderas, como azulejos, pisos, pintura, etc., faltándole únicamente realizar la obras de acondicionamiento necesarias para la legalización de las instalaciones como centro de trabajo y como actividad pública (pública concurrencia) y pequeñas obras para la total adecuación de los baños, cocinas y dormitorios.

    foto josemi

  • Aprobación de Gastos Plurianuales por más de 20 millones de euros que garantizan económicamente la reconversión de 166 plazas hacia un mayor requerimiento sociosanitario y la incorporación de 14 nuevas plazas al sistema
  • Aprobado por unanimidad de todas las fuerzas políticas presentes en el Consejo Rector del Instituto de Atención Social y Sociosanitaria (IAS), se aumentan los contratos de gestión de cuatro servicios por un importe total de 20.604.504,22 euros, con el fin de garantizar económicamente en el tiempo la reconversión hacia plazas de mayor requerimiento sociosanitario (en este caso un total de 166), así como la incorporación de nuevas plazas al sistema (14). La importancia de esta reconversión de plazas radica en que las mismas ya quedan definitivamente, dentro del sistema de la dependencia ,con el grado máximo de cuidado sociosanitario, con independencia de su usuario actual, con lo que se garantiza en el tiempo que Gran Canaria va contando, cada vez más, con las plazas más demandadas.

    Aumento del contrato para la gestión del servicio público de atención sociosanitaria en el C.S.S. El Pino. Aumento del contrato en 2.219.417,64 €, para el periodo 2014- 2019. Garantizar la prestación del servicio público de atención sociosanitaria en el CSS. El Pino, y atender a la reconversión de 54 plazas de mayores residenciales de Medio Requerimiento (M.R.), en 54 plazas de mayores de Alto Requerimiento (A.R.), así como reconocer 12 plazas nuevas residenciales para personas con trastorno mental severo.
    De tal manera que los servicios del C.S.S. El Pino un total de: 196 plazas de mayores de A.R.,12 plazas de mayores de M.R. y 118 plazas de mayores de estancia diurna, así como 72 plazas residenciales de salud mental y 40 plazas de centro de día.
    Aumento del contrato para la gestión del servicio público de atención sociosanitaria en el C.S.S. Vecindario. Aumento del contrato en 6.137.730,13 €, para el periodo 2014- 2030. Reconvertir las 42 plazas residenciales de mayores de Bajo Requerimiento sanitario (BR), en 40 plazas de Alto Requerimiento sanitario (AR) y 2 plazas de Medio Requerimiento sanitario (MR).
    De tal manera que los servicios del C.S.S. Vecindario un total de 40 plazas de mayores de A.R., 54 plazas de mayores de M.R. y 40 plazas de mayores de estancia diurna.
    Aumento del contrato para la gestión del servicio público de atención sociosanitaria en el C.S.S. Santa Brígida. Aumento del contrato en 7.125.211,65 €, para el periodo 2014 –2032. Reconvertir 24 plazas residenciales de bajo requerimiento sanitario, en 24 plazas de medio requerimiento sanitario; así como transformar 20 plazas residenciales de Bajo requerimiento sanitario, en 20 plazas de alto requerimiento sanitario.
    De tal manera que los servicios del C.S.S. Santa Brígida un total de 30 plazas de mayores de A.R., 60 plazas de mayores de M.R., 20 de mayores de B.R. y 34 plazas
    de mayores de estancia diurna.
    Aumento del contrato para la gestión del servicio público de atención sociosanitaria en el C.S.S. Arucas. Aumento del contrato en 5.122.144,8 €, para el periodo 2014 –2033. Reconvertir 21 plazas residenciales de bajo requerimiento sanitario, en 21 plazas de alto requerimiento sanitario; reconvertir 5 plazas residenciales de medio requerimiento sanitario, en 5 plazas de alto requerimiento sanitario; así como reconocer 2 plazas nuevas residenciales de alto requerimiento sanitario.
    De tal manera que los servicios del C.S.S. Arucas un total de 28 plazas de mayores de A.R., 21 plazas de mayores de M.R. y 24 plazas de mayores de estancia
    diurna.

    Todo ello, en la línea de compromiso financiero establecida por el Cabildo de Gran Canaria, que preside José Miguel Bravo de Laguna, que garantice la estabilidad del sistema sociosanitario, actualmente en funcionamiento en la Isla. Cuantificable en los más de 123 millones de euros (123.280.137,67 euros) que la Institución insular, a través de su Instituto de Atención Social y Sociosanitaria (IAS), ha comprometido en los últimos doce meses, garantizando en el tiempo, la sostenibilidad de hasta 15 servicios muy variados que cubren tanto a las personas mayores, como las personas con discapacidad y la salud mental, ya que, garantizan la pervivencia durante los próximos años, de 1.546 plazas sociosanitarias actualmente en funcionamiento en la Isla. Esto, unido al aumento, año tras año, de las plazas disponibles dentro del Convenio, hace liderar a Gran Canaria los recursos de la dependencia en Canarias.

    Plazas garantizadas en los últimos 12 meses

    Concepto Plazas Período garantizado Importe Euros
    Prorroga Contrato CSS El Pino 426 Hasta 2019 53.912.212,84
    Gestión CAMP Reina Sofía 150 Hasta 2016 13.969.126,72
    Gestión CAMP San José de Las Longueras 79 Hasta 2016 9.110.198,20
    Gestión CAMP El Tablero 82 Hasta 2015 6.402.570
    Gestión CAMP Padre Cueto 82 Hasta 2015 6.400.512
    Servicio discapacidad trastorno mental larga duración 24 Hasta 2016 3.126.600
    Gestión San Nicolás de Bari 40 Hasta 2015 2.385.853.89
    Gestión Ojos de Garza 70 Hasta 2015 1.607.788,59
    Gestión miniresidencias E. Mentales 30 Hasta 2015 1.525.882,50
    Gestión trastorno mental larga duración 30 Hasta 2015 1.525.882,50
    Gestión pisos trastorno mental 102 Hasta 2016 1.106.903,76
    Gestión plazas mayores grado III 10 Hasta 2015 476.865,93
    Gestión plazas San Juan de Dios-La Laguna 2 Hasta 2014 15.029,19
    Gestión servicios sociosanitarios trastornos psíquicos moderados 26 Hasta 2016 893.798,56
    Gestión CRPS de la Mancomunidad del Norte 30 Hasta 2015 216.408,77
    Aumento del contrato para Gestión del CSS Pino 12 más Hasta 2019 2.219.417,64
    Aumento del contrato para Gestión C.S.S. Vecindario 134 Hasta 2030 6.137.730,13
    Aumento del contrato para Gestión C.S.S. Santa Brígida 144 Hasta 2032 7.125.211,65
    Aumento del contrato para Gestión C.S.S. Arucas 73 Hasta 2033 5.122.144,8
    ———– 1.546 ———– 123.280.137,67
  • Modificación de Plantilla del Instituto de Atención Social y Sociosanitaria (IAS)
  • Aprobada por unanimidad de todas las fuerzas políticas presentes en el Consejo Rector del Instituto de Atención Social y Sociosanitaria (IAS).

    El considerable aumento del presupuesto del Instituto, de 44 millones en el año 2003, hasta los 84 millones de Euros para el presupuesto de este ejercicio 2014, han originado nuevas necesidades del Instituto AS con vistas a una mejor y más eficaz gestión. Por lo que se produce una actualización de los puestos de trabajo del Instituto que permita un más adecuado organigrama de cada uno de los Servicios, Centros y Unidades actualmente existentes, designando responsables de las mismas y del personal adscrito a ellos donde no existen, y transformando, en su caso, aquellos que existen adecuándolos a las necesidades funcionales concretas y aportando una estructura lógica en cada uno de ellos, todo lo cual, sin duda, repercutirá en una mejor gestión y cumplimiento de los fines particulares y generales del Instituto. Todo ello se realiza con el consenso del Comité de Empresa, desde la transformación de una serie de plazas, a extinguir, cuyo personal se ha jubilado, y con coste cero.

    Servicio Modificación
    Unidad Técnica de Evaluación y Calidad (UTEC)
    • Creación de una plaza de Psicólogo
    • Creación de una plaza de Trabajador Social.
    • Creación de la Jefatura de Servicio de la Unidad
    Unidad de Tutelas e Incapacidades Creación de la Jefatura de Sección de la Unidad
    Servicio de Admisión Creación de la Jefatura de Servicio de la Unidad
    Intervención – Gestión Económica Adscripción al Servicio de Intervención de la plaza de Técnico Grupo I Licenciado en ADE, actualmente adscrita al Servicio de Gestión Económica; y, así mismo, la adscripción al Servicio de Gestión Económica del Grupo de Gestión / Diplomado en Empresariales, actualmente adscrito al Servicio de Intervención, y cuyas funciones corresponden a la categoría de ADE
    Departamento de Rehabilitación
    • La creación de una nueva plaza de Fisioterapeuta y con adscripción al Hospital Dermatológico
    • Creación de la Jefatura de Sección de la Unidad
    Enfermería C.S.S. El Sabinal La creación de tres plazas de la categoría de Auxiliar de Enfermería
    Servicio de Prevención Creación de la jefatura de Sección de la Unidad
    Hostelería Responsable del Servicio de Hostelería
    Servicio de Mantenimiento y Obras Creación de la Jefatura de Servicio de la Unidad

¡Tírate con cabeza!

Tirarse al agua de forma imprudente provoca cada año el 15% de las lesiones medulares que se registran en nuestro país, sobre todo en niños y adolescentes.

¡Tírate con cabeza!
¡Tírate con cabeza!

Cada año se producen cerca de medio centenar de lesiones medulares en nuestro país debido a las zambullidas, una cifra que, según Sanidad, se debe en buena parte a que los bañistas no tienen conciencia del peligro que puede suponer sumergirse en el agua de forma inadecuada.

La mayoría de estos accidentes suelen provocar tetraplejia y suelen ocurrir en chicos de 15 a 30 años como consecuencia de lanzarse al agua en zonas como muelles, acantilados o incluso en la playa.

Desde Gran Canaria Accesible queremos sensibilizar a padres, jóvenes y a la población en general, para que evitemos este tipo de accidentes con unas recomendaciones muy simples de aplicar. Por favor, difúndelas.
Recomendaciones:

  • Evitar las inmersiones bruscas por zambullida. Si lo hacemos, debemos tener en cuenta la altura desde la que nos sumergimos, que debe ser cómo mínimo de un metro y medio de profundidad. Evitar también lugares no aptos desde los que tirarnos, como son árboles, balcones u otros espacios inadecuados.
  • No tirarse de cabeza en lugares en los que desconozcamos la profundidad, ya que ésta podría ser menor de la que creemos, pudiendo golpearnos y ocasionarnos una lesión medular, que puede ser causa de parálisis.
  • Introducirse en el agua lentamente o tirarse de pie varias veces antes de hacerlo de cabeza.
  • Cuando nos tiramos de cabeza, los brazos deben situarse en prolongación del cuerpo para proteger el cuello y la cabeza. Tener en cuenta que una mala caída desde una elevada altura puede tener como consecuencia una lesión, aunque el impacto sea sólo contra el agua.
  • Los lugares con poca profundidad y aguas turbias son peligrosos, porque no podemos visibilizar si hay elementos sumergidos (rocas, árboles u otros objetos) contra los que podamos impactar.
  • Bañarte en las zonas reservadas y habilitadas para el baño, evitando áreas no aptas o por las que circulen vehículos acuáticos (motos, tablas de windsurf, lanchas…). Además, se deben elegir playas o piscinas que estén supervisadas o vigiladas por socorristas, y respetar las banderas de señalización. No nadar a contracorriente.
  • En las piscinas se debe tener especial precaución con bordillos y zonas mojadas para no resbalar, caer al agua, lesionarte o lesionar a otros. También se debe tener precaución con los toboganes y trampolines. Es recomendable poner vallas de protección para evitar que los niños puedan acercarse cuando están solos, especialmente en las piscinas particulares.
  • Vigilar a los niños, aunque sepan nadar, ya que ante un ahogamiento, y con tan solo tres minutos sin respirar, se pueden producir daños cerebrales irreversibles. También es conveniente tener cuidado con las olas del mar. Un mal golpe de ola, puede propiciar un traumatismo cervical y producir una tetraplejia para toda la vida.
  • Evita bañarte de noche o cuando has consumido alcohol, ya que nadie podrá verte si te ocurre algo. Además, con el alcohol disminuye tu capacidad de reacción ante un peligro y aumenta la desinhibición, lo que fomenta las conductas de riesgo.

Cómo actuar ante este tipo de accidentes

En caso de producirse una lesión tras una zambullida, quienes estén en el entorno del accidentado deben actuar inmediatamente de acuerdo con las siguientes recomendaciones:

  • Si el accidentado corre riesgo de ahogarse, sacarlo inmediatamente del agua. También se le puede inmovilizar dentro del agua.
  • La inmovilización hay que realizarla con un cuidado extremo, procurando no mover la cabeza ni el cuello del accidentado.
  • Una vez fuera del agua, hay que comprobar si respira y si tiene pulso. Si es preciso, se le practicará la reanimación cardiopulmonar.
  • De inmediato, el accidentado debe ser trasladado a un hospital, preferentemente en ambulancia, evitando en la medida de lo posible los vehículos utilitarios particulares.
  • Para su traslado hay que inmovilizar el cuello y la columna, a ser posible con un collarín cervical de los que tienen soporte mentoniano, donde se puede apoyar la barbilla.

Mejoras para el CAMP El Tablero

El Cabildo invierte más de 140.000 euros en obras de mejoras en el centro de atención a personas con discapacidad psíquica (CAMP) del Tablero de San Bartolomé de Tirajana

CAMP El Tablero

Se han llevado a cabo más de 25 acciones de mejora dentro de la política de modernización de las instalaciones de los centros sociosanitarios que lleva a cabo el Instituto de Atención Social y Sociosanitaria (IAS).

El consejero de Política Social y máximo responsable del Instituto de Atención Social y Sociosanitaria (IAS) del Cabildo de Gran Canaria, José Miguel Álamo, ha visitado hoy las instalaciones del Centro de Atención a Personas con Discapacidad Psíquica Severa (CAMP) El Tablero, ubicado en el municipio sureño de San Bartolomé de Tirajana, donde ha departido con los responsables del centro sociosanitario, así como, los usuarios y familiares y ha conocido de primera mano, las mejoras en infraestructuras y equipamientos que se han venido realizando a lo largo de los últimos meses en el centro.

CAMP El Tablero

Álamo ha señalado que con más de 140.000 euros, el CAMP El Tablero, está inmerso en la línea de inversiones que se están llevando a cabo en las instalaciones sociosanitarias ya existentes en Gran Canaria y que lleva a que el Cabildo, a lo largo de la actual legislatura, esté realizando un esfuerzo económico que se traduce en acciones por importe de 2.693.801,6 euros, en los centros actualmente en funcionamiento específicamente para obras y equipamientos destinadas a su mantenimiento y modernización.

CAMP El Tablero

De tal manera, indicó el consejero de Política Social insular, que en el caso del CAMP El Tablero se están realizando continuas acciones de mejora que en los últimos meses han permitido:

  • Colocación de estructura metálica con toldo en el patio.
  • Instalación de aire acondicionado en casitas y salón de actos.
  • Colocación de barandillas y pasamanos en zona de aulas, subida casitas y pasillo exterior de acceso al comedor.
  • Colocación de carboprotec en aulas y pasillo de aulas.
  • Colocación de suelo antichoque en zona trasera de casitas.
  • Tapizado de sillones y sillas: 36 sillas salón de actos, 22 sillones para casitas y 24 sillas de comedor.
  • Espejos para baños de usuarios/as.
  • Reparación de pavimentos de los baños de usuarios/as.
  • Construcción de un aseo en el gimnasio (lavabo y ducha).
  • Mejora del sistema de alarma y detección.
  • Colocación de vinilos decorativos en salones de las cuatro casitas y en las cinco aulas.
  • Instalación de centralita.
  • Colocación de césped artificial en la entrada del centro y toda la zona del patio central (delantera del salón de actos/casitas/comedor).
  • 30 nuevas sillas de comedor.
  • 2 sillas de ducha con cubierta y asiento.
  • 1 silla de grúa de baño CALYPSO.
  • Nuevos contenedores de ropa.
  • 2 zodiac con lavacabezas hinchables.
  • Nuevos equipamientos para el gimnasio.
  • 4 TV pantalla plana.
  • Equipamiento lavandería: 2 lavadoras industriales, calandra, secadora industrial, equipo de planchado.
  • 7 Camas hidráulicas con colchón con altura regulable, barandillas y ruedas.
  • Trituradora de alimentos para la cocina.

Todo ello, además de garantizarse económicamente, con 6.402.570 €, el sostenimiento de los servicios públicos de atención sociosanitaria destinados a personas adultas con discapacidad psíquica, que se prestan en CAMP El Tablero, hasta finales de 2017, al prorrogarse el contrato de gestión a la Ute Camp Gran Canaria, Colegio Marpe-Insersión Canaria por el período de 3 años. Cubriéndose 32 plazas residenciales (lunes a domingo), 30 plazas residenciales (lunes a viernes) y 20 plazas de estancia diurna (lunes a viernes).

Aprobados gastos plurianuales para las plazas de dependencia

El Cabildo de Gran Canaria garantiza económicamente el aumento de la atención sanitaria a 64 plazas de la dependencia y la incorporación al sistema público de otras 15

Consejo Rector del IAS
Consejo Rector del IAS

La modificación de gastos plurianuales aprobada por unanimidad en el Consejo Rector del Instituto de Atención Social y Sociosanitaria (IAS) garantiza, en algunos casos hasta 2019, el funcionamiento de 481 plazas para personas mayores y de salud mental, incorporando 15 nuevas y aumentando la atención sociosanitaria en otras 64.

El Consejo Rector del Instituto de Atención Social y Sociosanitaria (IAS) del Cabildo de Gran Canaria, acaba de aprobar por unanimidad de todos los grupos políticos, la propuesta realizada por el consejero de Política Social y Presidente del Instituto AS, José Miguel Álamo, de modificación de gastos plurianuales que permite garantizar, en algunos casos hasta 2019, un total de 481 plazas sociosanitarias para personas mayores y salud mental ubicadas en el C.S S El Pino, la Residencia Queen Victoria y el CSS San Nicolás de Bari.

El máximo responsable del Instituto de Atención Social y Sociosanitaria (IAS) del Cabildo de Gran Canaria, José Miguel Álamo, señala que la modificación aprobada permite en relación a:

  • Centro Sociosanitario el Pino: se garantiza financieramente la reconversión de 54 plazas de mayores residenciales de Medio Requerimiento (M.R.) en 54 plazas de mayores de Alto Requerimiento (A.R.). Así como, a la incorporación de 12 plazas nuevas residenciales para personas con trastorno mental severo. Por lo que, el C.S.S. El Pino pasa a tener garantizado, económicamente, el funcionamiento público de un total de: 196 plazas de mayores de A.R.,12 plazas de mayores de M.R. y 118 plazas de mayores de estancia diurna, así como 72 plazas residenciales de salud mental y 40 plazas de salud mental de centro de día. Todo ello con una inversión prevista, por el Cabildo de Gran Canaria, de 48.478.615,42 € hasta 2019.
  • Centro Sociosanitario San Nicolás de Bari: se garantiza económicamente la reconversión de 10 plazas de mayores de Bajo Requerimiento (B.R.), en 10 plazas de mayores de Medio Requerimiento (M.R.). Por lo que, el centro pasa a tener garantizado el funcionamiento público de un total de 30 plazas para mayores de M.R. y 10 plazas de B.R. Para todo ello, el Cabildo de Gran Canaria, asume una inversión total de 1.658.062,75 € hasta finales de 2015.

A esto, indicó Álamo, se suma la incorporación de 3 nuevas plazas de mayores de Alto Requerimiento (A.R) en la Residencia Queen Victoria por un importe de 82.305,10 euros. Por lo que, el centro pasa a tener garantizado el funcionamiento público de un total de 13 plazas para mayores de AR hasta finales de 2015.